香福来-想开家居装饰品店是战略？取得卓越业绩是所有想开家居装饰品店的人的首要目标，想开家居装饰品店运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个基本的概念。想开家居装饰品店运营效益意味着相似的想开家居装饰品店运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着想开家居装饰品店运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
几乎没有想开家居装饰品店的人能一直凭借想开家居装饰品店运营效益方面的优势立于不败之地。想开家居装饰品店运营效益代替战略的终结果必然是零和竞争、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。
所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的想开家居装饰品店运营活动以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位；二是基于需求的定位；三是基于接触途径的定位。
在对定位进行明确定义后，我们现在可以回答“是战略”的问题了。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的想开家居装饰品店运营活动。
然而，选择一个独特的定位并不能获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍，否则，任何一种战略定位都不可能持久。
因此，对“是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做些事情。
定位选择不仅决定公司应该开展些想开家居装饰品店运营活动、设计各项活动，而且还决定各项活动之间关联。战略配称是创造竞争优势核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。配称可以分为三类，层面的配称是保持各想开家居装饰品店运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性。第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强，我把它称为“投入较优化”。
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